1944

Una nueva empresa
Poul Due Jensen fundó una pequeña empresa en Bjerringbro en 1944 llamada Bjerringbro Pressestøberi og Maskinfabrik (Fundición a Presión y Fábrica de Maquinaria de Bjerringbro) en el sótano de su propia casa. “Grundfoss” era originalmente el nombre de un producto, pero se convirtió en sinónimo de la empresa durante la década de 1960. En 1967, se eliminó una “s”, lo que dio lugar al nombre “Grundfos” que conocemos hoy.

1945

Una nueva dirección Poul Due Jensen y sus pocos empleados se dedicaban a servicios de herrería, calefacción y saneamiento en 1944. Pero, en 1945, Poul Due Jensen recibió el pedido de un pequeño sistema de abastecimiento de agua automático y, como no pudo encontrar una bomba eléctrica de calidad satisfactoria, decidió desarrollarla él mismo. El año 1945 marca el inicio de las actividades de bombeo de la empresa y, por lo tanto, es el año en el que se basan las celebraciones de aniversario de Grundfos.

1946

La primera bomba En 1945, Poul Due Jensen recibió el pedido de un pequeño sistema de abastecimiento de agua automático para una granja de la zona. En ese momento, no pudo obtener una bomba de calidad satisfactoria, lo que le llevó a desarrollar su primera bomba Foss 1, apodada Cerdo por su diseño. Foss (“agua corriente” en danés) era una bomba de pistones para aguas subterráneas de poca profundidad, diseñada para bombear agua desde pozos de hasta 7 m de profundidad. Era una bomba de doble acción, es decir, bombeaba agua en los sentidos directo e inverso del movimiento del pistón. Se produjeron y vendieron un total de 26 bombas de este modelo.

1947

Primera bomba para aguas subterráneas profundas La primera bomba Dybfoss se produjo en 1947 y era una bomba de pistones para aguas subterráneas profundas, diseñada para bombear agua de pozos de más de 7 m de profundidad.

1949

Comienzo de la exportación Desde sus inicios, la empresa vendió sus bombas a gran parte de Dinamarca y, durante la década de 1940, comenzó a mirar más allá de las fronteras del país. La primera exportación se realizó en 1949 y el país de importación fue Noruega. Poco después se hicieron a otros países, y la primera exposición en el extranjero fue en Suecia en 1953.

1952

La bomba centrífuga multietapa En 1952, comenzó la producción de la bomba centrífuga CP, que fue la primera bomba Grundfos en utilizar la tecnología de bomba centrífuga. Las bombas de pistones de Grundfos tenían una capacidad muy alta, pero pesaban mucho y consumían mucho material. Las bombas centrífugas eran mucho más pequeñas y estaban compuestas en su mayoría de componentes redondos y cilíndricos que permitían simplificar la producción. Las bombas de pistones no tardaron en sustituirse por bombas centrífugas.

1953

Presentación de la gama Dybfoss BP El primer logotipo de Grundfos se introdujo en 1953 y era la abreviatura del nombre de la empresa Bjerringbro Pressestøberi (Fundición a Presión de Bjerringbro) con las letras B y P. El logotipo se utilizó los años siguientes cuando la empresa pasó a llamarse Bjerringbro Pumpefabrik (Fábrica de Bombas de Bjerringbro). Sin embargo, en 1955, un empleado presentó a Poul Due Jensen una ilustración del tornillo de agua de Arquímedes, que tenía un parecido notable con el interior de la bomba centrífuga CP. Desde entonces, el tornillo de agua ha sido el símbolo de Grundfos y ha visto varios diseños a lo largo de los años.

1955

Logotipo simbólico de la empresa
El primer logotipo de Grundfos se introdujo en 1953 y era la abreviatura del nombre de la empresa Bjerringbro Pressestøberi (Fundición a Presión de Bjerringbro) con las letras B y P. El logotipo se utilizó los años siguientes cuando la empresa pasó a llamarse Bjerringbro Pumpefabrik (Fábrica de Bombas de Bjerringbro). Sin embargo, en 1955, un empleado presentó a Poul Due Jensen una ilustración del tornillo de agua de Arquímedes, que tenía un parecido notable con el interior de la bomba centrífuga CP. Desde entonces, el tornillo de agua ha sido el símbolo de Grundfos y ha visto varios diseños a lo largo de los años.

1959

La primera bomba circuladora: VP 32 La bomba circuladora VP 32 se lanzó como bomba para la circulación de calefacción central y la circulación de agua caliente sanitaria. La bomba tenía una carcasa de rotor de acero inoxidable y cojinetes de metal duro que no podían desgastarse mediante los procesos que tienen lugar normalmente en un sistema de calefacción. El sistema de cojinetes era extremadamente fiable y algunas bombas de este tipo siguen en uso.

1960

Primera filial La primera filial se fundó en la pequeña ciudad de Wahlstedt (Alemania). La empresa era una empresa de ventas y de producción al mismo tiempo.

1962

Formación de los empleados En 1962, se decidió establecer una escuela nocturna para los empleados a medida que la expansión y el comercio internacional cobraban más importancia. La primera formación consistió en cursos de diferentes idiomas y matemáticas.

1965

Lanzamiento de la bomba circuladora VP 35 La bomba VP 35 era básicamente igual que la bomba VP 32, pero con el diseño totalmente cambiado y menor peso. La novedad fue la función de ajuste hidráulico, que permitía “reducir el bombeo” mediante un bypass interno. Esto ofrecía varias ventajas, como que la resistencia del sistema no tenía que calcularse con mucha precisión y que el sistema podía modificarse y ampliarse sin problemas.

1967

Bombas sumergibles de acero inoxidable Las bombas sumergibles SP fueron un gran avance, ya que estaban fabricadas íntegramente en acero inoxidable. Se utilizaban para bombear agua sin filtrar para aplicaciones de abastecimiento de agua, riego y disminución del nivel de agua subterránea. El acero inoxidable implicaba que las bombas tenían una vida útil mucho más larga, incluso en aguas agresivas. Las bombas SP llenaron un vacío con una demanda significativa, ya que las bombas de pistones llevaban mucho tiempo obsoletas.

1968

Responsabilidad social En 1968, Grundfos fue la primera empresa privada de Dinamarca en abrir un taller protegido para empleados con necesidades especiales. La iniciativa se tomó en 1964 y fue una colaboración entre Grundfos, el consejo parroquial y el sistema de seguridad social nacional.

1969

Invención de máquinas de producción Como no se encontró ninguna maquinaria de producción estándar para producir las bombas circuladoras Grundfos en masa, Grundfos comenzó a diseñar y construir sus propias máquinas de producción para las bombas circuladoras. La máquina recibió el nombre de “carrusel” y las piezas procesadas para las bombas circuladoras dieron lugar a un importante ahorro de tiempo.

1971

Bombas centrífugas en línea: CR 30 La bomba CR 30 fue la primera bomba centrífuga multietapa en línea producida en el mundo. El aspecto más revolucionario fue que las conexiones de aspiración y descarga se colocaron al mismo nivel, alineadas entre sí. Por tanto, la bomba podía instalarse en cualquier lugar de un sistema sin tener que modificar las tuberías, lo que suponía una gran ventaja para la instalación. Como muchos otros diseños de Grundfos, ahora es un estándar industrial.

1973

Primera filial en el extranjero La primera filial de Grundfos en el extranjero se fundó en EE. UU. en 1973. Sin embargo, la inauguración oficial no tuvo lugar hasta 1976, cuando la empresa tenía una mejor posición en el nuevo mercado.

1974

Producción de motores sumergibles Grundfos comenzó a desarrollar sus propios motores sumergibles a finales de la década de los sesenta y empezó a fabricarlos en 1974. Los motores sumergibles estaban fabricados en chapa de acero inoxidable para evitar la corrosión. Esto significaba que los motores eran rentables, ya que las reparaciones y sustituciones eran poco frecuentes.

1975

Poul Due Jensens Fond En 1975, Poul Due Jensen fundó la Poul Due Jensens Fond, a la que se atribuyó la mayoría de las acciones de Grundfos. La Fundación se convirtió en el nuevo propietario de Grundfos y pudo garantizar nuevas inversiones y crecimiento en la empresa.

1976

Introducción de motores estándar Grundfos comenzó la producción de motores estándar propios. El primer motor estándar recibió el Premio ID (premio danés al diseño industrial) ese mismo año.

1977

Introducción de la bomba Jet JP
Antes de la introducción de la bomba Jet, las bombas solían instalarse en un lugar fijo desde el que funcionaban. La bomba Jet era una bomba centrífuga portátil desarrollada y diseñada para aplicaciones universales, como abastecimiento de agua a pequeña escala, aumento de presión, lavado de coches, piscinas, granjas, trasiego de líquidos y plantas industriales. Algunas de sus ventajas son su fácil y sencilla instalación, su funcionamiento fiable y silencioso, y su larga vida útil. La bomba Jet incorporaba un eyector que la hacía autocebante, y era una bomba muy práctica, eficiente e innovadora que también le valió a Grundfos su tercer Premio ID (premio danés al diseño industrial) por su diseño innovador.

1978

La nueva generación En noviembre de 1977, Poul Due Jensen falleció a la temprana edad de 65 años. Su hijo Niels Due Jensen, que en ese momento tenía 34 años, fue puesto a cargo de la empresa y se convirtió en Head of Management en 1978.

1980

Desarrollo de componentes electrónicos La producción de componentes electrónicos en Grundfos existía desde la década de 1970, pero con el enfoque mundial en el ahorro energético y el clima, comenzó a desarrollarse un nuevo proyecto en 1980: un variador de frecuencia controlado por un microprocesador.

1982

Sistemas de bombeo alimentados por energía solar Durante la década de 1980, comenzó a manifestarse un gran interés por el cambio climático y la sostenibilidad en todo el mundo. Grundfos comenzó a investigar las posibilidades de una bomba alimentada por energía solar alrededor de 1980, pero el trabajo no se puso en marcha de verdad hasta que el PNUD lanzó un concurso de sistemas de bombeo solares en 1980. Grundfos presentó su sistema de bombeo alimentado por energía solar al mundo en 1982 y ganó el concurso del PNUD.

1984

La primera bomba para aguas residuales: KP Con la introducción de la pequeña y práctica bomba de achique KP, Grundfos entró en el mercado de las aguas residuales. El estátor de la bomba estaba encapsulado en material compuesto, y el resto de la bomba estaba fabricado completamente en acero inoxidable. La bomba era adecuada para una gran variedad de aplicaciones relacionadas con el achique de agua o aguas residuales grises y era muy fácil de limpiar con sencillas herramientas manuales. La bomba de achique KP fue la primera de una amplia gama de bombas de aguas residuales fiables y de alta calidad introducidas por Grundfos en los años posteriores.

Herramienta de selección de productos asistida por ordenador (CAPS) Grundfos inventó CAPS, el primer programa de cálculo de bombas para uso comercial del mundo, diseñado para su uso en un ordenador Apple II.

1989

Grundfos es sinónimo de calidad En 1989, Grundfos A/S, como primer fabricante de bombas del mundo, recibió la certificación ISO 9001.

Grundfos emplea una técnica revolucionaria Con el uso de la denominada “tecnología de núcleo fusible”, Grundfos fue el primer fabricante de bombas capaz de producir formas complejas en materiales compuestos, como las carcasas de bomba especiales para clientes OEM. Ahora Grundfos podía fabricar bombas a medida de una forma mucho más eficiente y precisa.

1990

El Technology Center
El Technology Center se creó para continuar el masivo trabajo de desarrollo en tecnología de producción, optimización de procesos de producción e investigación en nuevos materiales y diseños.

1991

La bomba inteligente El desarrollo de un variador de microfrecuencia comenzó a mediados de la década de los ochenta. Una extensa labor de investigación y desarrollo dio lugar al lanzamiento del variador de microfrecuencia X99 en 1991. La unidad X99 se presentó en la bomba circuladora UPE, que la convirtió en la primera bomba inteligente del mundo. El variador de microfrecuencia X99 daba lugar a un enorme ahorro energético y, posteriormente, se convirtió en un componente integrado en muchas bombas Grundfos.

1992

La bomba JetSub La introducción de la bomba JetSub en 1992 fue revolucionaria, ya que fue la primera bomba sumergible que incorporaba los componentes electrónicos encapsulados en el motor. Gracias al variador de microfrecuencia X99, la bomba podía alcanzar una mayor velocidad de giro y sus dimensiones podían, por tanto, reducirse para adaptarse a un pozo de 3" manteniendo el mismo rendimiento que una bomba convencional.

1993

Introducción del motor MGE Grundfos era el único fabricante de bombas que producía sus propios motores eléctricos y componentes electrónicos. Con el motor eléctrico MGE, se incorporó por primera vez un variador de microfrecuencia en un motor eléctrico estándar como unidad integrada. Gracias a este, se podía controlar la velocidad de bombas con una necesidad variable de caudal y presión, los ventiladores y otros aparatos, lo que posibilitaría un enorme ahorro energético.

El Business Development Center
Conectado al Technology and Development Center por una pasarela de cristal, se inauguró el Business Development Center (BDC). Todas las actividades y departamentos relacionados con la empresa se encuentran ahora en este edificio futurista.

Un sistema de aumento de presión compacto “todo en uno”: JetpaQ
El sistema JetpaQ fue revolucionario porque incorporaba el variador de frecuencia, la bomba, el sensor de presión y el tanque en una única unidad integral. La presión y el caudal de agua se regulaban automáticamente mediante los componentes electrónicos integrados y, gracias a su pequeño tamaño, se podía instalar prácticamente en cualquier lugar.

1995

La primera bomba de acero inoxidable para aguas negras: AP
Grundfos presentó su primera bomba de acero inoxidable para aguas negras: la bomba AP.

La nueva generación de motores MGE
Una vez más, Grundfos tomó el liderazgo en tecnología con la introducción de un motor estándar trifásico con variador de frecuencia integrado que también podía ajustarse mediante un control remoto.

Bombas con control remoto
En 1995, Grundfos presentó el control remoto R100, que permitía configurar, diagnosticar y realizar el mantenimiento de bombas electrónicas mediante un dispositivo manual remoto. El dispositivo se comunicaba con una pequeña impresora que imprimía las estadísticas de estado de la bomba. Esto hizo que la unidad R100 fuera completamente única en el mundo de las tecnologías de bombeo.

1996

Responsabilidad medioambiental
Grundfos recibió la certificación medioambiental internacional ISO 14001.

2000

La primera bomba dosificadora digital
Grundfos presentó sus primeras bombas dosificadoras digitales. Basadas en el revolucionario principio patentado del motor paso a paso, las bombas dosificadoras digitales son capaces de suministrar cantidades muy exactas de fluido de dosificación.

Dosificación digital Antes de que Grundfos presentara la dosificación digital, llevaba mucho tiempo y esfuerzo alcanzar la dosificación exacta necesaria para que los sistemas de dosificación fueran económicos y seguros. La dosificación digital de Grundfos introdujo principios de accionamiento completamente nuevos en las bombas dosificadoras de membrana, complementados con un control digital electrónico directo desde paneles de control con botones pulsadores.

2001

Inauguración de la Academia Poul Due Jensen La formación de los empleados de Grundfos comenzó en 1962 con la introducción de una escuela nocturna, y se ha desarrollado a lo largo de los años. Con la inauguración de la Academia Poul Due Jensen, se reunió toda la formación y aprendizaje en un solo lugar con todas las nuevas instalaciones educativas.

Be Think Innovate, imagen de marca y comercio electrónico El proyecto de imagen de marca se creó para comunicar la esencia de los valores fundamentales a clientes, empleados y otros socios comerciales.El objetivo era que los clientes actuales y futuros prefirieran tratar con Grundfos porque conocían y apreciaban los valores de la empresa. Otro objetivo era que los empleados eligieran Grundfos como lugar para trabajar porque compartían los mismos valores y filosofía, y querían participar en su mantenimiento y consolidación. “Be Think Innovate” se convirtió en el nuevo eslogan corporativo.
Al mismo tiempo, se fundó el departamento eBusiness de Grundfos con el objetivo de reforzar las asociaciones existentes añadiendo servicios electrónicos a nuestras actividades actuales. La extranet de Grundfos y WebCAPS son algunos ejemplos de los proyectos que se han desarrollado. En la actualidad, el departamento eBusiness se centra en la innovación en el ámbito electrónico, especialmente en las áreas de ventas y marketing.

Una bomba adaptada al cliente: Magna Antes de su introducción, los grupos focales de usuarios contribuyeron con una lista de cosas que les gustaría ver en una bomba circuladora nueva y homologada. Esto dio como resultado una bomba con adaptación automática a las características del sistema, reducción del rendimiento nocturna, panel de control fácil de usar y otras características requeridas por los clientes. La bomba Grundfos Magna también estaba equipada con un motor de imanes permanentes, lo que garantizaba un importante ahorro energético. Asimismo, siguió desarrollando el concepto de control automático de la velocidad, que supuso un gran avance en las bombas circuladoras de última generación en 2001, al igual que lo fue la bomba VP a finales de la década de 1950.

2002

Flexibilidad en el suministro eléctrico: SQFlex La bomba SQFlex es flexible con respecto al suministro eléctrico, por lo que resulta ideal para zonas remotas en las que no hay suministro eléctrico o es poco fiable. La bomba puede funcionar, por ejemplo, con energía solar o eólica, o con un generador o baterías. Al igual que los sistemas de bombeo alimentados por energía solar desarrollados por Grundfos en la década de 1980, el sistema SQFlex prácticamente no requiere mantenimiento.

WebCAPS Grundfos presentó WebCAPS, el primer programa de cálculo de bombas en línea basado en la web.

2003

Nuevo CEO sin el apellido Due Jensen Niels Due Jensen (hijo del fundador Poul Due Jensen) delegó la responsabilidad al primer CEO sin apellido Due Jensen: Jens Jørgen Madsen, quien pasó sus 30 años de carrera en Grundfos. A lo largo de su carrera, fue presidente/miembro del Consejo en más de 25 empresas Grundfos y se convirtió en miembro del equipo de Group Management en 1991. Jens Jørgen Madsen dimitió como Group President el 30 de noviembre de 2006.

Una nueva generación de bombas de aguas negras: SE1 y SEV
Grundfos presentó las bombas de aguas negras SE1 y SEV, que también recibieron el premio ID por su diseño.

2005

La revolucionaria bomba de ahorro energético: ALPHA Pro
La bomba ALPHA Pro fue la primera bomba de bajo consumo basada en un rotor de imanes permanentes y un variador de microfrecuencia integrado. El estátor estaba segmentado, el control del variador de frecuencia estaba basado en sensores Hall y la capacidad de producción era limitada. El control automático garantizaba que la presión y el caudal de la bomba se ajustaran de forma constante a las necesidades del momento. La bomba se ajustaba automáticamente al clima de verano o de invierno, a la noche o al día. La bomba ALPHA Pro allanó el camino a las bombas de bajo consumo energético en todo el mundo.

2006

Grundfos A/S recibe el Premio EFQM
Entre 27 finalistas, Grundfos A/S ganó el Premio a la Excelencia EFQM (Award Winner), el Premio a la Excelencia EFQM (Prize Winner) en la categoría de Responsabilidad social corporativa y el Premio a la Excelencia EFQM (Prize Winner) en la categoría de Desarrollo e implicación de las personas.
La organización que está detrás de los premios es la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM, por sus siglas en inglés). Su razón de ser es inspirar y ayudar a las empresas de toda Europa con la gestión de la calidad. Su misión es inspirar y ayudar a las empresas de toda Europa a participar en actividades de mejora que lleven en última instancia a la excelencia en la satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleados, el impacto en la sociedad y los resultados empresariales.

Sistema de dosificación de urea Grundfos NoNOx En 2002, Grundfos NoNOx A/S inició el desarrollo de una bomba dosificadora para reducción catalítica selectiva (SCR, por sus siglas en inglés) para motores diésel de alta resistencia. El proceso SCR elimina los tóxicos óxidos de nitrógeno (NOx) de los gases de escape dosificando una cantidad precisa de un agente reductor, la urea.

El sistema NoNOx constituye el primer paso de Grundfos en el segmento de la automoción y se lanzó en Europa en 2006 para aplicaciones Cummins Euro 4.

2007

Carsten Bjerg se convierte en Group President Carsten Bjerg asumió el cargo de Group President después de Jens Jørgen Madsen. Se incorporó a Grundfos en 1997 como Director of International Production. En 2000, Carsten Bjerg se convirtió en miembro del equipo Group Management supervisando los departamentos Production and Logistics, Research and Technology, eBusiness y Quality. En 2004, fue nombrado Group Vice President antes de convertirse en CEO y Group President en 2007.

Grundfos BioBooster Grundfos BioBooster se presentó en 2007 como sistema de tratamiento de aguas residuales descentralizado. Esta tecnología permite a los fabricantes industriales tratar las aguas residuales en sus propias instalaciones. Esto reduce la carga en las plantas municipales de tratamiento de aguas residuales y minimiza la necesidad de hacer grandes inversiones en infraestructuras. El sistema es compacto, tiene una huella de carbono mínima y es inodoro, por lo que puede situarse en zonas residenciales.

2008

Intención de innovación
En 2008, Grundfos introdujo el concepto “Intención de innovación”, que se centra en las iniciativas de innovación a largo plazo.
El denominador común de la “Intención de innovación” es dar prioridad a la sostenibilidad, formar parte de un mundo en constante crecimiento y ser pioneros en nuevas tecnologías; en resumen: preocuparse, cuidar y crear.

2009

Grundfos LIFELINK Grundfos LIFELINK es una unidad de negocio con un fin social que se creó con el propósito de desarrollar sistemas de agua sostenibles, principalmente para zonas rurales de países en vías de desarrollo. Su disposición es posible gracias a que varias organizaciones donan el sistema a un pueblo. Luego, los habitantes del pueblo pagan el agua por teléfono móvil, y estos pagos cubren el mantenimiento del sistema. El primer sistema se estableció en Kenia en 2009.

2010

Ahorro energético con nuevo motor Grundfos introdujo su primera bomba con motor de imanes permanentes, lo que garantiza un importante ahorro energético de hasta el 70 % en comparación con otras bombas de tamaño similar.

2012

Una nueva generación de bombas circuladoras
Las bombas ALPHA2 y MAGNA3 llegan al mercado.
La nueva bomba ALPHA2 ofrecía la máxima eficiencia entre las bombas circuladoras de uso doméstico del sector con un IEE de 0,15-20 % según el nivel de referencia de la EuP. Diseñada por dentro y por fuera, sus nuevas características facilitan la instalación, el control y la optimización más que nunca.
La unidad MAGNA3 es más que una bomba. Es una gama completa de bombas circuladoras inteligentes de alta eficacia para su uso en sistemas de calefacción, sistemas de refrigeración, sistemas de bombas de calor geotérmicas y aplicaciones de agua caliente sanitaria.

2013

Expansión en Hungría Grundfos inaugura nuevas instalaciones en Székesfehérvár (Hungría). En estas instalaciones de última generación, que son el cuarto centro de producción del país, se llevan a cabo actividades de producción, pruebas y desarrollo e ingeniería.

2014

Mads Nipper se incorpora como nuevo CEO Tras una larga y exitosa carrera en Lego, Mads Nipper se incorpora a Grundfos como nuevo Group President y CEO.

2015

Juegos Olímpicos de Grundfos: más grandes y mejores que nunca
1200 empleados de Grundfos procedentes de 55 países se reunieron con motivo de los Juegos Olímpicos de Grundfos, celebrados en Bjerringbro y sus alrededores, bajo el lema “Espíritu de equipo y amistad”.

Grundfos gana el premio de acción por el clima de la ONU
Grundfos ganó el prestigioso premio Actividades Faro de la iniciativa “Impulso para el cambio” de las Naciones Unidas, en la categoría de Soluciones con Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC). El premio se otorgó por la solución de agua Lifelink, que proporciona un abastecimiento de agua fiable y sostenible en los países en desarrollo.